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Pianificazione strategica & Budget - Studio NOVARO Imperia

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Controllo di gestione
Revisioni contabili
Revisioni contabili - Imperia
I nostri servizi sull'argomento riguardano:
  • Progettazione ed implementazione di sistemi di controllo di gestione e direzionali.
  • Consulenza per il miglioramento del rating aziendale per Basilea 3.
  • Outsourcing del controllo di gestione e budget.
  • Studio e realizzazione di piani strategici e Business Plan pluriennali.
Il servizio di controllo di gestione in outsourcing si prefigge l'obiettivo di svolgere le attività di controllo dell'andamento delle attività economiche e finanziarie dell'impresa con cadenza periodica.

In particolare, dopo aver concordato con l'Azienda gli obiettivi di budget e/o di pianificazione strategica, viene redatto il documento di programmazione e generato, con cadenza periodica, la reportistica del conto economico previsionale e consuntivo aziendale, con i margini di contribuzione, indici di redditività dei prodotti/servizi.

Oltre alla consulenza aziendale, l' innovativa e strategica implementazione del servizio è il business coaching, finalizzato a rendere più chiare le ragioni e le dinamiche dei risultati ottenuti e degli obiettivi pianificati.
Il servizio comprende le seguenti attività:
  • Check-up aziendale.
  • Analisi di bilancio.
  • Consulenza e Business Coaching per la definizione degli obiettivi economici e finanziari ed esigenze di controllo.
  • Supporto nella redazione del budget.
  • Elaborazione dei dati raccolti con la periodicità stabilita compreso rendiconti, analisi e calcolo rating bancari.
  • Consulenza e Business Coaching per la definizione di strategie e piani di eventuali azioni correttive.




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Analisi di Bilancio & Check up Aziendali
Consulenza strategica aziendale
  • Analisi economica, analisi patrimoniale, analisi finanziaria dei flussi di cassa con raffronto tra più bilanci d’ esercizio.
  • Analisi ed indici di performance di bilanci aziendali raffrontati con i bilanci di  specifici competitors.
  • Diagnosi del rischio  di potenziale crisi aziendale.
  • Analisi della vulnerabilità aziendale: esame degli effetti di improvvisi cali di fatturato.
  • Diagnosticare per tempo la crisi aziendale e individuare le più efficaci soluzioni per il turnaround.
  • Analisi delle potenzialità di sviluppo aziendale.
  • Analisi economica: varie riclassificazione del Conto economico, tra cui: Ricavi e valore aggiunto, Ricavi e costo del venduto, Ricavi e valore della produzione, Ricavi e margini di contribuzione per prodotto, Analisi orizzontale e verticale, ecc.
  • Analisi patrimoniale: varie riclassificazioni dello Stato patrimoniale, tra cui: schema a Liquidità e Esigibilità, criterio a Indebitamento finanziario netto, Analisi orizzontale e verticale, ecc.
  • Analisi finanziaria: vari schemi di Rendiconto finanziario inclusi gli schemi richiesti dall'OIC 10 e dallo IAS 7, Analisi dei vari tipi di Cash flow, Costo del Capitale Investito (W.A.C.C.), Analisi dell'E.V.A. (Economic Value Added). , Analisi finanziaria degli investimenti (Tir, Van, I.P., PB)
  • Indici di bilancio: oltre 50 indici suddivisi per natura (redditività, solidità, solvibilità, sviluppo, ecc. )
  • Analisi di sensitività: consente di costruire con estrema semplicità e velocità modelli di simulazione economica, sia per piani di sviluppo che per ristrutturazioni aziendali.
  • Analisi del punto di pareggio del fatturato, in euro e in giorni, e del margine di sicurezza.
  • Rendiconti finanziari incluso schemi OIC 10 e IAS 7
  • Analisi finanziaria investimenti: Tir, Van, IP, PB
  • Analisi Cash flow e Posizione finanziaria netta
  • W.a.c.c., E.v.a., C.a.p.m.
  • Break Even Point
analisi di bilancio
Budget d’ esercizio  e Controllo di gestione
Accurato sviluppo del Budget d'esercizio e successivo controllo ed analisi economico/finanziaria  mensile degli scostamenti tra dati previsionali e consuntivi.
Valutazione delle performance ottenute,  riformulazione delle strategie e  periodica riformulazione del Budget sulla base dei risultati consuntivi infrannuali.
Business Plan, Piani industriali, Piani di fattibilità
controllo di gestione
  • Piani di  ristrutturazione e di  risanamento per aziende in crisi (Turnaround)
  • Business plan  per Start up innovative e Incubatori d'imprese
  • Verifica going concern (valutazione continuità aziendale)
  • Piani industriali a supporto dell'emissione di Minibond e Cambiali finanziarie.
  • Piani e perizie asseverate per procedure concorsuali (art. 161 L.F., art. 67 L.F., art. 182bis L.F.)
  • Piani di risanamento richiesti dalla normativa fallimentare: Piani concordatari per Concordati con continuità aziendale (art. 161 L.F.), Piani attestati (art. 67 L.F.), Piani di ristrutturazione del debito (art. 182bis L.F.), ecc., e le relative perizie asseverate.
  • Elaborazione di  Pianificazioni finanziarie aziendali , analisi dei flussi di cassa previsionali
  • Tax Planning
consulenza aziendale
Pianificazione Strategica
Piani di Fattibilità  e Simulazioni Dinamiche
"What if" (cosa succede se)
Le analisi dinamiche proposte permettono di individuare le strategie e le politiche di gestione più efficienti, controllare sistematicamente l'andamento della gestione, adottare azioni correttive per raggiungere gli obiettivi prefissati, risanare l'azienda in strato di crisi.

Una volta terminata l'ipotesi base, è possibile effettuare veloci simulazioni di tipo "what if" e capire gli effetti sull'utile e sul casf flow di ogni variazione delle assunzioni (analisi di sensitività al fatturato, margini, sconti, dilazioni, ecc.).
In particolare, è possibile valutare gli effetti economici e finanziari di una qualsiasi decisione gestionale: la compatibilità di un grosso investimento con l'assetto economico-patrimoniale aziendale, i tempi di ritorno finanziario relativi all'acquisto di un nuovo impianto, l'impatto sull'economia aziendale di un diverso mix produttivo o di variazioni nelle rotazioni di magazzino, nelle dilazioni di incasso e/o pagamento, ecc.

E' quindi al contempo utile per orientare le decisioni e le scelte di natura strategico-organizzativa, per misurare i risultati e le performance, per prendere provvedimenti che rafforzino l'impresa e migliorino il rating, per la pianificazione finanziaria aziendale e per il Controllo di gestione.


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